Curso de Gerenciamento da Mudança

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Descrição

Explica os problemas enfrentados e suas respectivas soluções no gerenciamento da mudança,assim como: aspectos comportamentais, ferramentas e técnicas, além de exemplos e situações reais em empresas que vão contribuir para se realizar mudanças.Geralmente quem gosta desse curso gostam também do Curso de Relações Interpessoais no Trabalho na Prática, Introdução ao Coaching, e Análise de Candidato e Teste de Seleção na Prática. Sobre a carga horária: O curso possui 80 horas de carga horária. Porém, se for concluído antes de 5 dias, passa a ter 10 horas de carga horária. Conforme nosso contrato e termos de uso.

Tópicos

• Conceitos Gerais Sobre a Mudança
• Identificação das Resistências
• Obtenção do Comprometimento
• Por que os Projetos Fracassam?
• Cultura Adaptável para a Mudança
• A Nova Situação
• A “Curva” da Transição para a Mudança
• A Nova Função do Gerente da Mudança
• Gerenciar com Sucesso e Mantendo a Produtividade
• Diferenças de Propósitos
• O Ciclo do Desenvolvimento das Pessoas de 0 a 62 Anos
• Medos Paralisantes
• Gestão das Pessoas
• Conceito de Trabalho Multidisciplinar e Organograma Matricial
• Equipes Que Dão Certo
• Modelo de Estratégia das Aves
• Estratégias Não Recomendadas
• Estratégias Relacionadas ao Talento
• As 3 Formas de Participação na Mudança: Agente, Negligente e Reagente
• Transformação do Negligente e do Reagente
• Reforço do Papel do Agente
• Plano de Mudança Pessoal
• Conceito e Microrresoluções
• Microrresoluções na Prática
• Primeira Visão: Consciência
• Desejo e Conhecimento
• Habilidade e Incentivo
• Modelos dos 5 I’s
• Informação, Identidade e Infraestrutura
• Instituição e Incentivo
• Estratégia Para a Comunicação
• Eficácia na Comunicação
• Apresentação de Modelos de Plano de Comunicação
• Estratégias de Treinamento Para Mudança
• Fatores Críticos Para o Sucesso do Treinamento
• Apresentação de Modelo de Plano de Treinamento
• Estrutura de Avaliação
• Calculando o Índice de Prontidão
• Conclusão

Professor

Rubens de Azevedo Carreira desenvolvida em grandes empresas - Howden SA, ABB Brasil, Elevadores Atlas Schindler e Jaraguá. Executivo com mais de 10 anos de experiência na Gestão e Controle da Qualidade; mais de 08 anos na Gestão de Recursos Humanos e Projetos com metodologia do PMBOK®. Implantação e startup da área de Recursos Humanos. Gestão por Competências. Atração e Retenção de 100% dos Talentos, Desenvolvimento de Liderança para a toda Média Gerência e Educação Corporativa. Alavancagem no Clima Organizacional, obtendo o melhor resultado mundial. Implantação do Projeto de Compensação Total, com Descrição de Cargo para mais de 50 posições e definição de toda Estrutura Salarial. Responsável pela Certificação ISO9001 nas 05 grandes empresas e ISO 14001, OHSAS 18001; além da implantação de Programas de 5S’s, Lean e Kaizen. Criação na ABB, do Programa de Avaliação e Capacitação de Fornecedores, que resultou no incremento dos índices da qualidade e de negócios para Suprimentos. Contribuição para o expressivo crescimento do faturamento como participante do Top Management da empresa. Visão estratégica e Gestão por Indicadores. Experiência Internacional: Inglaterra, Escócia e Holand